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戦略実行力を高める組織づくり

こんな課題を解決します

  • 策定された経営戦略に対して、各部署がチーム一丸となって実行し、成果に結び付けたい
  • 部署によって異なる戦略実行への熱量を統一し、相互作用による更なる成果を促したい
  • 言われたことをやるだけではなく、主体性を持ってチャレンジするチームをつくりたい

 

サービスの特徴

~「絵に描いた餅」に終わらせない、徹底した実現力と意識改革を実現する~

計画に従って着実に実行してくれれば自ずと結果が出るはずなのに、誰も本気で取り組もうとしないという苛立ちや居心地の悪さを感じたことはないでしょうか。「ビジョンとして掲げられた中期経営計画に基づき、皆が一丸となって前進してほしい」という経営層の願いとは裏腹に、多くの組織ではビジョンや戦略、計画が「絵に描いた餅」に終わってしまうという現実があります。

戦略実行支援コンサルティングでは、計画が実行に結びつかず、問題として存在し続けいているという事象に対して、その背景にある構造と根本原因を明らかにするとともに、その実行を阻む障壁に対処するための働きかけを行うことで、計画を実行へと貫ける、強い意志を持った集団づくりをサポートします。

導入プロセス(例)

以下は、「戦略実行力を高める組織づくり」推進プロセスの一例です。 導入前ヒアリングによって、自社に最適なプロセスの全体像を設計/提案します。

⓪ 導入前ヒアリング

プロジェクトの目的・ゴール・プロセスの全体像などについて経営陣とのディスカッション/ダイアログにより決定する【無料】

  • 経営陣とのディスカッション
  • プロセス全体像設計
① 「構造」の見える化

組織の現状を把握する。特に、組織の外的構造、内的構造を可視化することで、問題の本質に迫る

  • 経営層ヒアリング・幹部による組織診断
  • ループ図に基づく本質課題の落とし込み
  • 組織力づくりに向けたビジョンとステップの整理
② コアチーム編成と意識の共有

プロジェクトを推進するコアチームを編成するとともに、問題意識やゴールを共有する

  • 経営層による問題意識と願いのシェア
  • コアチームによる組織・部門・個人の問題意識の棚卸
  • 考えられる施策とアクションプランの整理
③ アクションプランの実践

コアチームによる各種アクションプランの立案と実践をする

  • コアチームによるアクションプランの発表
  • プランごとのチーム編成
  • 各チームによる実践
④ 未来に向けた踏み込み

実践を通じての成果、および学んだことを振り返るとともに「振り返りから学習する習慣」を根付かせる

  • チーム発表と成果・未決の振り返りとシェア
  • 私たちのビジョンの再定義
  • 今後に向けてのアクションプランの整理