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メンバー紹介

 

取締役
中土井 僚

広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒。
リーダーシッププロデューサー、組織変革ファシリテーター。U理論をベースとしたマインドセット転換による人と組織の永続的な行動変容を支援する。経営陣の分裂、膠着した利害対立、上司・部下関係や職場の人間関係の悪化等を自発的な解消に導き、それを“機会”に変えるリーダーシップ開発で、行動変容と組織変革を支援している。過去に手掛けた組織変革プロジェクトは、業績低迷と風土悪化の悪循環が続いていた化粧品メーカーのV字回復や、製造と販売が対立していた衣類メーカーの納期短縮など50社以上に及ぶ。

大学卒業後、アンダーセンコンサルティング(現:アクセンチュア)に入社し、コンサルタントとして、ITを活用した業務プロセス改革や顧客戦略プロジェクトなどの組織・人材設計を行なう。情報システムによる業務効率化だけでは解決しえない人と組織の課題に取り組むべく、組織・人材開発業界に転身。当時日本ではまだ黎明期であったコーチングと出会い、パーソナルライフコーチとしての活動を開始、2005年に独立。エグゼクティブコーチとして一部上場企業の経営者を中心に意思決定支援を行う。株式会社野村総合研究所の社内ベンチャーであるIDELEA(経営者の意思決定支援事業であるエグゼクティブコーチングと組織開発事業)の立ち上げに協力する。
2007年より、U理論をベースにした個人向けのリーダーシップ開発プログラムの提供を行い、自分らしさとリーダーシップを統合したオーセンティックリーダーの育成と支援活動も手掛けている。

オーセンティックワークス株式会社 代表取締役
社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事
特定非営利活動法人 日本紛争予防センター理事

取締役
江畑 直樹

2003年株式会社日本経営入社。東日本市場における組織人事コンサルタント部の統括として、これまでに100以上の顧客の組織改善、人事制度改革、人材育成等のコンサルティング、研修に従事。約2年にわたる出向経験を有し、組織改革、経営改善の責任者として成果を収める。
 
この他、組織開発や成人発達理論等に関連するテーマで、首都大学東京大学院人間健康科学研究科および日本社会事業大学専門職大学の非常勤講師、その他、厚生労働省や東京都など、公的機関での委員に就任する。
 
新たな時代、新たな環境に適応していくための社会づくり、組織づくり、人づくりを支援していくことをモットーに、2018年5月に株式会社ミライバを設立し、取締役に就任。主に、戦略の実行支援、組織文化づくり、経営者交代時における組織風土の変容支援、幹部の意識統一、視座向上支援等のテーマについて、組織開発、人材開発領域から、ファシリテーション、コンサルティング、研修、コーチング支援を行う。

ディレクター
石井 宏明

1994年外資系SI企業、EDSジャパン(現HP社)入社。SEとして世界10ヶ国を巡る金融系グローバルプロジェクト担当。1999年外資系コンサルティングファーム、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズへ転職。プロジェクトマネージャーとして、大手メーカーのプロジェクトを複数担当。

2003年キャリアデザインスクール、ジャパンビジネスラボへ転職。コンサルティングの世界からコーチングの世界へとキャリアチェンジ。取締役および我究館副館長に就任。約1000人の受講者に対し、社会人のライフデザイン・キャリアデザイン、転職活動、特にキャリアチェンジのサポートをコーチングやワークショップにて実施。

2008年HEART AND BRAIN COMMUNICATION設立。フリーエージェントとして、”活きる”人・”活きる”組織づくりをモットーに、企業へのシステムコーチング(組織開発)や研修、個人へのパーソナルコーチングを中心に活動中。また、コーアクティブコーチ養成機関のCTI、システムコーチ養成機関のCRRにてファカルティとしてコーチを育成。

ディレクター
岩崎 真也

明治大学政治経済学部卒業。大手アパレル小売業を経て、1997年テンプスタッフ株式会社に入社。社内ベンチャー制度による新規事業責任者等を歴任。2007年テンプスタッフラーニング株式会社 代表取締役社長に就任。様々な分野の専門家とのCo-Creationにより「組織開発」「メンタリング」「アルバイト・パート採用育成」などの分野で今までにない新しい人材開発プログラムを開発するとともに、講師としても多くの企業で研修を実施。

2017年、同社とパーソル総合研究所の統合に伴い、取締役執行役員ラーニング事業本部長に就任。2018年、新規事業の立ち上げ、子会社の経営・マネジメント、会社合併・統合の推進など、これまでの様々な経験を活かし、組織開発領域のコンサルタントとして独立。

2019年株式会社ミライバに参画。「学習する組織」「U理論」「成人発達理論」などの考え方をベースに、新しい時代に求められる組織の在り方を探求し、組織づくりを支援している。