【このような課題を感じている方へ】

◆メンバーの主体性や自律性を引き出したい

◆方向性やベクトルを揃えて、チームとして機能させたい

◆目の前の仕事に忙殺されている組織状況を改善したい

組織マネジメントにおけるこのような課題は以前から存在していましたが、その意味するところが大きく変化しています。

環境変化の激しさによって、目の前の仕事に追われ、できる人に仕事が集中するという職場が増えています。それによって職場の疲弊感や不公平感が高まるだけではなく、チーム内の協力姿勢やモチベーションを低下させています。そこにリモートワークが加わると「自律的でないメンバー」の生産性は大きく低下します。加えて、組織で起きていることが見えなくなることで、当事者意識もどんどん下がってしまいがちです。

つまり、メンバーの主体性や自律性を高めるという課題は、「そうあってほしい」レベルの課題ではなく、マネジメント上の最も重要な課題となりつつあります。

では、メンバーが主体的・自律的に動けるチームをつくるには、何が鍵となるのでしょうか？

岩崎　真也　
株式会社ミライバ　ディレクター

明治大学政治経済学部卒業。大手アパレル小売業を経て、1997年テンプスタッフ株式会社に入社。新事業の立ち上げ、社内ベンチャー制度による新規事業責任者等を歴任。
2007年テンプスタッフラーニング株式会社 代表取締役社長に就任。マーケティング・営業組織改革を推進するとともに自ら顧客企業への提案・コンサルティングを行う。在任10年で同社は約４倍の事業規模に成長。2017年 パーソル総合研究所との統合に伴い、パーソル総合研究所 取締役 ラーニング事業本部長に就任。
2018年 これまで取り組んできた経営・マネジメント、新規事業の立ち上げ、営業改革、会社合併とPMI推進などの様々な経験を活かし、組織開発コンサルタントとして独立。企業変革プロセスコンサルティング、ファシリテーション、リーダー育成などを行う。
2019年株式会社ミライバに参画。「学習する組織」「U理論」などの考え方をベースに、新しい時代に求められる組織の在り方を探求し、組織づくりを支援している。