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【Web受講 22/07/26】組織変革プロジェクトの進め方 ~どのように社内を巻き込み、変化を起こしていくのか?~

【セミナー】組織変革プロジェクトの進め方 ~どのように社内を巻き込み、変化を起こしていくのか?~

開催日時 2022年 7月 26日(火) 16:00~17:00 
対象

企業経営者、事業部門長、経営企画・人事部門責任者・ご担当者、プロジェクト推進担当者

会場 Zoomを活用したWEBオンラインセミナー
受講料 無料
・研修講師、コンサルタントなど同業の方の参加はお断りしております。
・当日のセミナー内容は多少変更となる場合がございます。

 

※日本経営グループのHPに移動します

 

セミナー概要

「組織開発」「組織風土改革」などの担当者・プロジェクトチーム必見!

【このような課題を感じている方へ】
■組織変革プロジェクトを立ち上げたいが、何から手を付けてよいのか分からない
■経営陣や現場など社内をうまく巻き込んでいくことが難しいと感じている
■メンバーに主体的に動いてほしいが、「やらされ感」が蔓延してしまう
■議論や対話の場をつくっても、話し合いがうまくいかない
■改革の成果をどのように示していけば良いのか知りたい

近年、社員のエンゲージメント向上や組織風土改革、働き方改革など様々な“組織変革”に取り組む企業が増えています。あるいは、取り組みを検討している企業も多いことでしょう。しかしながら、その「推進」は一筋縄ではいかないものです。

経営陣からは「目に見える成果」を早く出すことを期待される一方、現場からは「余計な仕事が増えた」と反発されることも数多く見受けられます。部門横断型のタスクフォースやプロジェクトチームが結成されるところもありますが、なかなか議論が噛み合わず、「やらされ感」が蔓延して活動が停滞することも頻発します。「社内をより良くしたい」という思いを持ってプロジェクトを進めているメンバーの心が折れてしまうことも、しばしば起きてしまいます。

本セミナーでは、このように様々な難しさを伴う「組織変革」を進めていくためのポイントをお伝えさせていただきます。

 

講師

岩崎 真也 

株式会社ミライバ ディレクター

明治大学政治経済学部卒業。大手アパレル小売業を経て、1997年テンプスタッフ株式会社に入社。新事業の立ち上げ、社内ベンチャー制度による新規事業責任者等を歴任。
2007年テンプスタッフラーニング株式会社 代表取締役社長に就任。マーケティング・営業組織改革を推進するとともに自ら顧客企業への提案・コンサルティングを行う。在任10年で同社は約4倍の事業規模に成長。2017年 パーソル総合研究所との統合に伴い、パーソル総合研究所 取締役 ラーニング事業本部長に就任。
2018年 これまで取り組んできた経営・マネジメント、新規事業の立ち上げ、営業改革、会社合併とPMI推進などの様々な経験を活かし、組織開発コンサルタントとして独立。企業変革プロセスコンサルティング、ファシリテーション、リーダー育成などを行う。
2019年株式会社ミライバに参画。「学習する組織」「U理論」などの考え方をベースに、新しい時代に求められる組織の在り方を探求し、組織づくりを支援している。


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