複雑で正解が無いと言われる今の時代に、先を見据えたビジョンや中長期の事業計画をつくることは難しいだけでなく、その意味があるのかさえも疑わしく思えてくるのが実情ではないでしょうか。

そのような中でも様々なステークホルダーからも、組織の上からも下からも、ビジョンや計画を求められるのがリーダーという存在の宿命とも言えるかもしれません。

つくらなければならないからつくる、前年踏襲、これまでと同じやり方や意味付けでつくるのではなく、リモートワークで弱くなりがちなチームワークを逆に高め、メンバーそれぞれが当事者意識をもって、個としても組織としてもパフォーマンスが最大化されるようなものが求められることでしょう。

さらに、ただでさえ難しい環境になっている中で、未来にどのような変化が起きたとしても柔軟に対応できる高いレジリエンスがビジョンや計画にも求められる。リーダーに求められる水準は高くなるばかりです。

本セミナーでは、最新の組織論の知見も踏まえながら、これらの求められる高い水準を満たし、正解が無い時代であっても「最善」と言えるビジョンや中長期の事業計画のつくり方をご説明いたします。

そろそろ年度末のタイミングに向けて、来期以降のビジョンや中長期事業計画を検討される時期かと思います。
正にこれから検討しようとしている組織の方には是非参考にしていただければ幸いです。