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こんな課題を解決します

• 全体的にモチベーションが低く、「指示待ち社員」が多い傾向を何とかしたい
• 将来に対する危機感が乏しく、自ら変化を起こしていく人材がいない
• 「会社にビジョンがない」などの理由で優秀な若手が退職していくのを何とかしたい

サービスの特徴

～大企業の“子会社”に共通する問題を組織変革を実現～

大企業の子会社では、業種・規模も異なるにも関わらず、同じような問題が繰り返し生じるという傾向があります。そこには、子会社特有の「組織構造」が大きく影響しています。

その構造が作り出している問題の本質を理解しないまま、対症療法的な対策を打ち出しても、組織は良くなるどころか問題が悪化するばかりです。

大企業の子会社における組織変革を数多く手掛けてきたファシリテーターにより、管理職のリーダーシップ開発から社員の当事者意識の向上などを複合的に組み合わせて組織改革をサポートします。

導入プロセス（例）

以下は、『大企業の子会社における組織変革支援』推進プロセスの一例です。 導入前ヒアリングによって、自社に最適なプロセスの全体像を設計／提案します。